——宜都市委編辦開展蹲點調(diào)研工作掃描

“以前總覺得職能劃分是紙上文字，直到真的下沉基層，才發(fā)現(xiàn)每一條職責的背后都是沉甸甸的責任。”近日，宜都市委編辦干部魏國梁在蹲點調(diào)研總結(jié)會上的發(fā)言，引發(fā)了大家的共鳴。

自8月25日起，宜都市委編辦聚焦“干部素質(zhì)能力提升”與“編制資源優(yōu)化”目標，選派5名干部到市委社會工作部、市委政法委、聶家河鎮(zhèn)等5家單位，以“全程參與、跟班實踐”的方式摸清機構(gòu)編制運行實情，在一線實現(xiàn)“干部成長”與“工作提質(zhì)”的雙向賦能。

此次蹲點要求干部融入蹲點單位的日常中。在宜都市綜治中心，魏國梁同綜治中心干部一起接訪、記錄，參與矛盾調(diào)解，見證“1+6+N”工作模式如何打破“多頭管理”壁壘。在聶家河鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦，鄧俊杰隨工作人員走訪明亮生物科技公司，解決企業(yè)電力擴容難題，感受基層服務“企有所呼、我有所應”的效率。

蹲點中，宜都市委編辦干部既看實情，更學方法。趙易菲到市委社會工作部的第一件事，便是參加月度工作分析會，總結(jié)8月工作，部署9月任務，“忙而不亂”是她對這個部門的最初印象。

宜都市委社會工作部通過“分優(yōu)先級、抓銜接點、聯(lián)內(nèi)外力”的統(tǒng)籌方法，把民生服務、基層治理等工作安排得井井有條。“原來真正的統(tǒng)籌不是‘包攬所有’，而是‘分清主次、善借外力’，這樣才能在繁雜事務中理出頭緒。”趙易菲在調(diào)研日志中寫道。

在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，新入職干部房兆斌參與到清江灣國家級旅游度假區(qū)評定建設(shè)項目中，從會議紀要措辭，到核對產(chǎn)業(yè)報告數(shù)據(jù)，再到完善景區(qū)調(diào)研方案，每一個細節(jié)都讓他看到了“嚴謹”二字的具體模樣。

為了讓調(diào)研更具針對性，該辦干部提前梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案、部門“三定”職責；調(diào)研中通過“同坐一張辦公桌、同走一條服務路”，收集機構(gòu)職能銜接、編制適配性等第一手問題；調(diào)研后召開專題研討會，制定針對性解決方案，推動機構(gòu)職能優(yōu)化、編制資源調(diào)配精準落地，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解體制機制難題的實效。

調(diào)研總結(jié)會上，5名干部梳理出問題清單，并結(jié)合實踐提出 10 余條建議：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法中心應當將清單執(zhí)行落實與做實機構(gòu)改革‘后半篇文章’結(jié)合；社會工作部作為新成立部門，需進一步梳理與相關(guān)部門之間的職能職責……”

“調(diào)研的目的是解決問題。”宜都市委編辦負責人表示，將聚焦職能交叉痛點，細化部門職責邊界以避推諉。緊扣發(fā)展需求，向基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點領(lǐng)域傾斜編制資源，筑牢宜都高質(zhì)量發(fā)展的體制機制根基。

三峽日報記者 孫玉敏 通訊員 趙易

（來源：三峽日報）